4月12日晚上，装修大单位的党委会书纪、监事长董强盛，总监运营总监张新煜，餐饮专业市場制作部副上长杨帅、刘义超（兼雄安找人街道办主住）到六分装修大单位的（雄安分装修大单位的）深层餐饮专业市場制作操作。分装修大单位的班子会员、餐饮专业市場制作科主管人加入深层开会。分企业就近几年近一年来作业规划事情及下一个步骤作业计划方案做后详细说明总结会。张新煜体现了了分企业整体结构专业卖场规划作业会存在的事情，认真梳理了规划策略，分析一下了现如今专业卖场现状分析，做出要侧重于加盟商原因的保护与加固，加强活动信息内容的侦测与支出，特别关注雄安新城的规划动态展示，并取得有附加值的活动信息内容。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
保定分机构部门经理李广涛、副书记臧携手也添加了该项实地调研，并对分机构行业市场建设操作作了汇报总结。