河北四建

三月12日商务行业，工厂举办井陉矿山有色金属新物料设备流通业园EPC工作中后期装修设计策划会。工厂总管理制度师唐志强、副业务业务管理管理制度师刘金河、总建筑项目师高任清、安会负责人梁复、建筑项目管理制度部科长杨振远、副科长耿洪波，装修设院专家李莉，九分工厂管理制度师刘喜良、副管理制度师付书青加入扩大会议。大会上九分司活动总指挥长付书青事情总结会了分司对活动宣传策划原因，对活动办公场地区、装修工程区网络文明行为装修工程事情部署、活动技术人员设备原因等对其进行了关键事情总结会。刘喜良事情总结会了活动产品装修工程進度事情方案和劳务工行业按排原因。李莉对活动图纸尺寸设计构思的原因作了事情总结会。大伙儿百家齐放就活动平安、重量、進度、网络文明行为装修工程等事情方应对其进行洽谈探究并提供 提案。会议内容确实了将该活动打造各地先进校性楷模活动的需要，指出该活动投资项目进度紧、场地厂区地形特色、不良影响大，设计构思的院和九分司要遵守高条件、高需要、高重量、转化率高率的活动搭建总体经济构思，具体的事情上坚持什么高条件分析、转化率高率扎实推进、高重量认真执行，应对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，体现出辽宁四建国力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九总有限工司宽度要重视品牌的建设，搭建了以总有限工司副部门经理付书青为品牌命令长，总有限工司技术骨干法力为一员的品牌控制团队合作，在标准化规范装修工程下武功，在品牌控制上动真格，选购精干装修工程团队入场装修工程，确定各品牌标局面高效能成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）