受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级楼盘标准化管理，一直上升楼盘营利能力素质公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强稳定概率稳定控制，稳定文明礼貌建筑再上线台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行企业战略布局，建设工程安全性能进一个步骤增进重点围绕安全性能安全处理工作的梦想，大有限公司持续时间时间改善安全性能安全处理组织体制，源源一个劲武器锻造安全性能认识到和人整体布局质，进的一步资料现象安全性能安全处理和服务项目程度，大有限公司安全性能安全处理质平稳提升 。四是提升实物审计监督的工作安全管理职能，保证质了安全处理组织体制持续时间时间更有效作业和源源一个劲改善。第二拉动项目安全性能的时候安全管理掌控和安全建筑施工过程规划安全处理，确保了一整年安全性能梦想的实现目标。三是重视安全建筑施工过程突破点、系统和安全性能掌控瓶颈开始技术革新，为提升 项目安全性能、更快安全建筑施工过程施工进度具备了重要大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干领先，迎难而上担当，变为业务机关作风建设官员班子要进十步激发历史荣誉感感和主责书感，严以律己，应当治企，努力想人和事、做策略从行业的具体出发旅行，从公司员工担心的人和事做到，大胆担当作为主责书，敢面对分歧。要进十步发扬光大敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的精神上的，针对知道的作业或者遭受的分歧，各部班子班子要随着岗位工作职责作业分配，组建签订合同工作方案安全措施和项目进度年度计划，挨个连接点有序推进，狠抓作业和作业的顺遂完毕。二、解放出政治思想，抢抓创业机会，扩路市扬新科技领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照小分队，贯彻落实规章制度，增加管理工作产品品质和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼的服务，严格规范控制，抓实工作管理基本条件要一直将工程建筑方法作为方法工作中的重大，完成服务保障培训评价表意见精准、方法把控精准。十是增进工程建筑的方案策划文案。新公司密切相关部们要评价表意见工程建筑部参与延后方案策划文案，为匹配工程建筑需要的的资源、担保工程建筑完美进行、完成目的指数出具维持和服务保障培训。二要增进安会及很健康安全的卫生性能质量管控。牢靠塑造安会危险主观能动性，增进安会的教育、安会进行相关检查安会科技交底等基本考核机制的贯切开展，完成辨识危险、把控危险、消失危险。